La crise : Un challenge pour imaginer un nouveau devenir.

La  crise mondiale, pourtant à ses débuts, a déjà un impact fort sur les hommes et les femmes de l’entreprise, et donc sur la dynamique des entreprises.

En effet, après avoir observer une démotivation et une démobilisation des travailleurs, nous constatons que la sinistrose s’installe progressivement et profondément.

Que s’est-il passé dans la tête de ces hommes et femmes pour en arriver là ?

La crise est tout simplement venue perturber leur sentiment de sécurité, besoin fondamental de tout être humain.

Leur boîte à mails d’événements difficiles de leur vie, située au niveau de leur cerveau, a été re-stimulée. Les peurs, les frustrations ont surgi.
Cette phase obligatoire, normale compte tenu du fonctionnement de nos différents cerveaux, est indépendante de notre volonté.

Ce fonctionnement est tout à fait normal, jusque là.

Un gros stress est né.

Deux possibilités de réagir se sont offertes à eux dans leur manière de porter leur regard :
 

• Soit porter attention uniquement à leurs peurs, leurs craintes, se faire des scénarios catastrophes, écouter les nouvelles mondiales peu réjouissantes et les dramatiser… jusqu’à en être prisonnier.

C’est entrer dans cette dynamique négative de stress où les personnes perdent le contrôle d’elles–mêmes, se démotivent, se démobilisent, se désolidarisent, se positionnent en échec, font des erreurs inhabituelles, se recroquevillent, s’isolent et peuvent aller jusqu’au Burn-out

• Ou bien regarder au travers des événements difficiles qu’ils ont vécus comment ils ont réussi à traverser leurs difficultés, à y faire face, quelles stratégies ils ont mis en place, quelles décisions ils ont prises, quelles capacités ils ont développées, quelles compétences ils ont appliquées, qui ils avaient choisi pour s’entourer, leur degré d’ouverture, d’acceptation à changer, à évoluer…

Pour  analyser clairement et objectivement cette situation d’impasse économique, s’ouvrir à une autre réalité et trouver la solution adaptée à leurs valeurs. Ils ont su profiter du coup de fouet du stress, starter de l’action et créé une dynamique constructive positive tout en gardant la maîtrise de leurs pensées, de leurs actes, de leurs comportements.

Quel impact au niveau de la vie de l’entreprise ?

Certaines personnes sont entrées dans cette dynamique négative du stress, et les autres qui sont encore motivés et qui croient en un avenir autre, différent sont obligés de lutter contre la sinistrose qui a des racines profondes.

Posons nous la question pour cette dernière catégorie de personnes, quelle est l’énergie qu’elles sont obligées de déployer pour lutter contre le phénomène sinistrose et celle qu’elle utilise pour aller de l’avant.

Combien de temps vont-elles réussir à tenir sans entrer dans ce cercle infernal du stress ? Car le stress est fortement contagieux.

Comment aujourd’hui  vivent les acteurs dans votre entreprise ?

• Quel est le taux de personnes démobilisées et de personnes voulant aller de l’avant ?   
• Quel est le degré de sinistrose ?
• Est-ce que les intelligences et compétences des acteurs sont vraiment opérationnelles ?

Votre entreprise est-elle réellement vivante ?

• S’installe t-elle dans une dynamique de repli sur elle-même ou dans une dynamique constructive et d’ouverture ?
• Accepte t-elle le degré d’incertitude par rapport à l’avenir ?
• A t-elle un projet d’entreprise dans un futur à long terme ?
• Est–elle ouverte pour créer des nouvelles valeurs, une nouvelle image, une nouvelle logique ?

Quelles responsabilités ont les managers vis à vis :

• De leurs collaborateurs ?
• Du système hommes-entreprise ?
• De la vie, du développement de l’entreprise ?
• Comment s’impliquent-ils à améliorer les processus, les coopérations et l’innovation ?

Aujourd’hui, vous êtes préoccupés par la crise, et bien sûr vous faites tout ce qu’il faut pour la traverser.
En tant que manager, vous êtes le commandant de bord. Et en temps de crise, vos hommes ont encore plus besoin de vous.
Ils attendent de vous que vous leur redonniez espoir en un futur meilleur et ils ont très envie de se sentir utiles et partie prenante de cette aventure.
C’est le moment de leur montrer que vous avez confiance en eux, et de les sécuriser en leur mettant un projet ambitieux en mains : celui de construire le devenir de l’entreprise, leur devenir.

Les crises sont très propices à la remise en cause et facilitent la création d’une nouvelle image d’entreprise basée sur des valeurs qui ne sont plus que la rentabilité et la profitabilité, mais qui peuvent être le plaisir d’appartenir à l’entreprise et d’être chacun à son niveau acteur de la réussite de tout un mouvement collectif de redynamisation.

Pourquoi ne pas considérer la crise comme une opportunité pour manager dans un contexte de réorganisation ?

C’est le moment d’investir dans vos forces vives, dans votre potentiel humain, vos collaborateurs sont désireux de participer à ce projet ambitieux qui aura du sens pour eux.

Pour cela nous vous proposons 2 modules :

• Un premier module intitulé :

La crise : une épreuve de plus pour vous… Vous savez faire!

Pour développer la résilience de vos hommes (leurs capacités à faire face) et leur permettre de retrouver confiance en eux...en savoir plus sur ce séminaire

• Un deuxième module intitulé :

Décoder l'incertitude pour clarifier l'action

Pour permettre à vos hommes d’aller de l’avant, d’oser entreprendre grâce à une vision systémique de l’entreprise, de s’impliquer dans les processus et les coopérations nécessaires pour développer des effets multiplicateurs positifs...en savoir plus sur ce séminaire