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Décoder l'incertitude pour clarifier l'action PDF Imprimer Envoyer
Écrit par Administrator   
Vendredi, 05 Juin 2009 00:34

  

Décoder l'incertitude pour clarifier l'action


OBJECTIFS :

  • Explorer le fonctionnement du système, de l’entreprise, de l’unité dans les turbulences conjoncturelles.
  • Adapter les ressources pour développer une meilleure flexibilité
  • Réintroduire des effets multiplicateurs positifs
  • Créer des coopérations pour envisager des alternatives et décider des chemins

PROGRAMME :


► QUELLE PERCEPTION DE L’ENTREPRISE


  • Sa réalité externe :
L’entreprise : Son projet, son identité, sa culture.

Ses points forts, ses points faibles sur son marché.

La crise et les nouvelles contraintes.

Mind Map «  L’entreprise dans le nouvel environnement économique »

  • Sa réalité interne :
Comprendre les règles du jeu des différents acteurs du système : intentions, finalités, valeurs, mission.

Reconnaître la pertinence des différents systèmes par rapport à leur projet.

Identifier ce qui doit changer pour retrouver la foi initiale.

►ETAT DES LIEUX


  • Audit de mon unité
Quelle est sa logique et ses règles du jeu ?

Quelles coopérations et quels liens avec les différents services ?

Quel est le produit de mon unité dans la formation du bien commun ?

De quoi aurait –elle besoin pour devenir plus réactive ?

  • Audit de ma fonction 
Référencer vos responsabilités : quel impact et quel degré de décision ?
Qu’est-ce que vous faites ? Qu’est-ce que vous évitez de faire ? Qu’est-ce que vous pensez devoir faire dans la nouvelle conjoncture ?

Quel est l’impact de ma communication ?   Ma capacité relationnelle favorise-t-elle la cohésion ?

De quoi auriez-vous besoin pour prendre mieux ou autrement votre place ? Pour adapter votre management aux nouvelles contraintes ?


►DYNAMIQUE DE DEVELOPPEMENT INDIVIDUEL


Apprendre à faire évoluer votre fonction dans le contexte de crise : vision analytique et vision systémique.

Envisager les décisions à prendre par rapport à votre fonction pour devenir plus flexible et réactif.

Identifier les personnes ressources internes et externes, créer des coopérations pour envisager des alternatives.

Quelle nouvelle vision ai-je de ma fonction ?
Mise à jour le Vendredi, 26 Juin 2009 19:21
 

Prochaines Conférences

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