Devenir Coach Manager

Objectifs :

• Développer son excellence par l’exercice pratique de la présence.
• Savoir analyser objectivement les erreurs et refuser les sujets  tabous.
• Adapter son style au profil des collaborateurs. Les quatre champs de progression.
• Savoir transmettre, motiver et mobiliser les ressources humaines.

Méthode pédagogique

• Des exposés ciblés qui offrent une compréhension intégrée des questions essentielles, des enjeux et des méthodes.
• Un travail sur l’expérience qui suscite la réflexion personnelle, le travail à deux « en aquarium » ou en petit groupe.
• La pratique de training qui aide à intégrer les gestes essentiels.

Déroulement de la formation :

• Cette formation s'étale sur deux séminaires de deux jours.

Prix en prise en charge individuelle :

• 800 euros

Prix net en formation intra Entreprise en fonction du nombre d'inscrits

Programme :

• Le Coach-Manager révèle les potentiels.

• Savoir réaliser la matrice personnelle des collaborateurs.
• Mobiliser et engager en personnalisant les “satisfacteurs” de reconnaissance.
• Répondre aux huit demandes d’accompagnement les plus fréquentes.

Apport théorique et réalisation en diade de la matrice des besoins. Jeux de rôle en aquarium.

• Être Coach-Manager c’est mettre en évidence le champ des coopérations.

• Savoir décoder l’implicite et l’explicite. L’écoute proactive.
• Savoir analyser objectivement les erreurs et refuser les sujets tabous.
• Les six types de situations relationnelles difficiles.
• Exemple de méthode pour clarifier une situation professionnelle

Jeu systémique avec les cubes. Analyse de situation en groupe de clarification.

• Le Coach-Manager anime le champ organisationnel.

• Affirmer sa présence en animant une réunion d’équipe.
• Alliance et recherche de réponses synergiques; les alliances piégeantes.
• Apprendre à gérer les quatre personnalités types.
• Savoir mettre en place une alliance autour d’une nouvelle vision, d’un nouvel ordre et de nouvelles disciplines entrepreneuriales.

Apports personnels et jeux de rôles. Apprentissage des positions perceptuelles.

• Etre Coach-Manager c’est créer des espaces de déploiement.

• Savoir initier des conditions d’autonomie et favoriser l’engagement.
• Proposer les axes de progression, les objectifs, comportements et attitudes.
• Savoir déléguer et mettre en place des processus de prise de décisions.

Exercices pratiques et apprentissage des identités de rôle.